وبلاگ انگیزشی

بگذارید اهمیت انگیزه را مرور کنیم:

1. انگیزه عملکرد کارمندان و سازمان را بهبود می بخشد:

یک مدیر از طریق تکنیک های انگیزشی نیازهای کارکنان را برآورده می کند. یک کارمند راضی و راضی قادر به استفاده بهینه از انرژی و پتانسیل خود است که منجر به عملکرد بالاتر می شود. عملکرد بهتر کارمندان منفرد به عملکرد سازمان کمک می کند.

2. انگیزه ، نگرش مثبت را توسعه می دهد:

تکنیک های انگیزشی مانند پاداش ، قدردانی ، شناخت و غیره باعث ایجاد تمایل در کارکنان برای انجام حداکثر توانایی خود می شود. در صورت عدم انگیزه ، کارکنان ممکن است نسبت به اهداف سازمانی بی تفاوت باشند و در حداقل سطح عملکرد داشته باشند. انگیزه این نگرش منفی را از بین می برد و نگرش مثبت نسبت به کار را که منجر به تحقق م ofثر اهداف سازمانی می شود ، توسعه می دهد.

3. انگیزه باعث کاهش گردش کارمندان می شود:

یک مدیر خوب نیازهای انگیزشی کارکنان را شناسایی کرده و فرصت های مناسبی را برای جلب رضایت آنها فراهم می کند. یک کارمند راضی ترجیح می دهد به سازمان وفادار بماند و برای رسیدن به ارتفاعات بیشتر سخت کار کند. کاهش گردش کارکنان باعث صرفه جویی در هزینه های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید می شود و به مدیریت کمک می کند تا پرسنل با استعداد خود را حفظ کند.

4. انگیزه غیبت را کاهش می دهد:

یک سیستم انگیزشی صحیح نیازها و انگیزه های کارمندان را برآورده می کند و باعث می شوند محل کار منبع لذت و کار باشد و تجربه ای خوشایند باشد. از طرف دیگر ، یک کارمند با نیازهای ارضا نشده فاقد تعهد در کار است که ممکن است منجر به غیبت مکرر شود. بنابراین ، انگیزه در حالی که کارمندان را راضی و راضی نگه می دارد ، غیبت را کاهش می دهد و منجر به افزایش بهره وری برای سازمان می شود.

5. انگیزه برای ایجاد تغییرات روان کمک می کند:

یک کارمند با انگیزه ذهن باز دارد و قادر است درک کند که سازگاری با تغییرات محیطی برای موفقیت در آینده و رشد تجارت مهم است. آنها ممکن است به راحتی این تغییر را بپذیرند زیرا می توانند پاداش های بیشتری را که در نتیجه تغییر دریافت می کنند پیش بینی کنند.

انگیزه اهمیت - با عوامل
انگیزه هسته اصلی مدیریت است. برای دستیابی به اهداف سازمان ، تیمی متشکل از کارمندان بسیار واجد شرایط و با انگیزه لازم است.
اهمیت انگیزه را می توان بر اساس عوامل زیر قضاوت کرد:

1. استفاده موثر از منابع:

انگیزه ، منابع انسانی را فعال می کند و کارمندان را وادار می کند که رفتار خاصی داشته باشند. در تجارت ، تمام منابع فیزیکی باید از طریق نیروی انسانی استفاده شود. کارکنان با انگیزه بالا در استفاده بهینه از منابع موجود بسیار کمک می کنند.

2. کارایی بالاتر کارمندان:

انگیزه ارتباط مستقیمی با سطح کارایی دارد. کارکنان با انگیزه حداکثر تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انجام می دهند. انگیزه با ایجاد فاصله ای بین توانایی و تمایل به کار ، عملکرد کار را بهبود می بخشد. عملکرد بهتر منجر به بهره وری بالاتر و در نتیجه هزینه پایین تولید می شود.

3. ارتباط صنعتی سالم:

انگیزه به عنوان ستون فقرات ارتباط مناسب صنعتی در نظر گرفته می شود. انگیزه روابط دوستانه و حمایتی را بین کارفرما و کارمندان ایجاد می کند. وقتی رابطه صنعتی بهتر شد ، اختلافات صنعتی کاهش می یابد. جو اطمینان بین کارفرما و کارمندان ایجاد خواهد شد.

4. تصویر سازمانی بهتر:

انگیزه در بهبود تصویری از سازمان کمک می کند. کارمندان وقتی انگیزه مناسب داشته باشند ، تولید بیشتری می کنند. کارمندان با انگیزه بالا سعی در حفظ محیط داخلی خود نظم یافته و سازنده دارند. این امر احساس بهتری را برای افراد خارجی که با سازمان سروکار دارند ایجاد می کند.

5. روحیه و رضایت بالا:

انگیزه در افزایش روحیه کارکنان مفید است. انگیزه بالا ممکن است منجر به روحیه بالا شود. کارمندان با انگیزه بالا رضایت بالاتری کسب خواهند کرد که ممکن است منجر به کارایی بالاتر شود. انگیزه باعث کمیت و همچنین کیفیت تولید می شود.

اهمیت انگیزه - به طور خلاصه بحث می شود
یک مدیر برای دستیابی به اهداف سازمانی مردم را به روشی مطلوب راهنمایی می کند. برای انجام هر کاری دو چیز مهم لازم است. افراد باید توانایی کار و تمایل به کار داشته باشند. عدم تمایل به کار هیچ فایده ای ندارد. از این رو ، نیاز به انگیزه برای ایجاد تمایل در ذهن کارگران برای انجام یک کار وجود دارد.

بنابراین ، عملکرد ممکن است در فرمول زیر بیان شود:

عملکرد = توانایی x انگیزه (تمایل)

E. F. L. Brech اهمیت انگیزه را چنین توضیح داده است: “مسئله انگیزه کلید اقدامات مدیریت است و در شکل اجرایی آن ، از جمله وظایف اصلی مدیر کل است. ما ممکن است با خیال راحت این نکته را بگذاریم که لحن سازمان بازتاب انگیزه از بالا باشد. “

اهمیت انگیزه به طور خلاصه در زیر بحث شده است:

1. حداکثر استفاده از عوامل تولید - کارگران با الهام از انگیزه کار را صادقانه انجام می دهند. این امر امکان استفاده حداکثری از عوامل تولید ، یعنی نیروی کار و سرمایه را ایجاد می کند.

2. تمایل به کار - انگیزه در تمایل افراد به کار تأثیر می گذارد. یک مرد از نظر فنی ، روحی و جسمی برای انجام کار مناسب است اما ممکن است تمایلی به کار نداشته باشد. انگیزه تمایل کارگران را برای انجام کار به روش بهتر ایجاد می کند.

3. کاهش غیبت - برنامه های تشویقی مالی کارگران را مجبور به کار بیشتر می کند. طرح تشویقی مالی به گونه ای تنظیم شده است که منافع پولی بر اساس تعداد ساعات کاری تعلق می گیرد. این امر غیبت را کاهش می دهد.

4- گردش مالی کاهش یافته - انگیزه دارای هر دو طرح تشویقی مالی و غیرمالی است. این امر به حفظ کارگران موجود کمک می کند. بنگاه اقتصادی می تواند فعالیت های خود را با کمک گردش کار کاهش یافته به صورت طولانی مدت برنامه ریزی کند.

5- در دسترس بودن پرسنل مناسب - مشوق های مالی و غیرمالی نه تنها کارمندان موجود را حفظ می کند بلکه باعث جذب کارمندان خارج از شرکت نیز می شود. به عبارت دیگر ، افراد مناسب برای کار در بنگاه اقتصادی از خارج جذب می شوند.

6. ایجاد روابط خوب کاری - انگیزه برای حل مشکلات کار غیبت ، گردش کار ، بی انضباطی و شکایات کمک می کند. این ایجاد روابط خوب کاری را تضمین می کند.

7. افزایش کارایی و بازده - هم کارگران و هم مدیران از برنامه های انگیزشی سود می برند. از یک طرف ، حقوق کارگران متناسب با افزایش تولید و کارایی افزایش می یابد. از طرف دیگر ، بهره وری سازمان و سود آن به دلیل تلاش های تلفیقی افراد با انگیزه افزایش می یابد.

8. احساس تعلق - یک طرح انگیزشی مناسب باعث ایجاد روابط نزدیکتر بین شرکت و کارگران می شود. کارگران احساس می کنند که بنگاه اقتصادی به آنها تعلق دارد و منافع آن را از آن خود می کنند. بنابراین هیچ تفاوتی بین کارگران و بنگاه اقتصادی وجود ندارد.

9. مبانی همکاری - کارایی و خروجی از طریق همکاری افزایش می یابد. همکاری بدون انگیزه حاصل نمی شود ، بنابراین ، انگیزه اساس همکاری است.

10. در تحقق اهداف سازمانی کمک می کند - اهداف سازمانی به سرعت از طریق انگیزه حاصل می شوند. کارکنان با انگیزه احساس درگیری کامل در انجام وظیفه سازمان دارند. کارمندان ممکن است برای تحقق اهداف سازمانی با جان و دل کار کنند.

11. ارتقا skill مهارت و دانش - کارکنان قول عملکرد کارآمد یا اتمام کار را داده اند. از این رو ، کارمندان می توانند مهارت و دانش مورد نیاز شغل خود را بهبود ببخشند.

اهمیت انگیزه - در تجارت
جهت ، انگیزه و رهبری موثر ، تجارت را پیش می برد. از بین همه ، انگیزه نقش اساسی دارد زیرا به شناسایی و ارضای نیازهای کارمندان و سازمان کمک می کند. مدیران از برنامه های مختلف انگیزشی برای تشویق کارمندان برای دستیابی به حداکثر پتانسیل خود که منجر به بهبود عملکرد سازمانی می شود ، استفاده می کنند.

روابط صنعتی بهتر:

یک سیستم انگیزشی خوب باعث ایجاد رضایت شغلی در کارمندان می شود. اشتغال شرایط بهتر خدمات و مشوق های مختلف را فراهم می کند. جو اطمینان در بین کارفرمایان و کارمندان ایجاد خواهد شد. هیچ دلیلی برای درگیری وجود نخواهد داشت و روابط صمیمانه هر دو طرف فضای سالم را ایجاد می کند. بنابراین انگیزه در بین کارکنان منجر به ایجاد روابط بهتر صنعتی خواهد شد.

5. قابل قبول بودن برای تغییر:

تغییر اوضاع اجتماعی و صنعتی نیاز به تغییر و بهبود در کار بنگاه ها دارد. نیاز به معرفی روشهای جدید و بهتر کار هر از گاهی وجود خواهد داشت. به طور کلی ، کارمندان از ترس تأثیر سو an بر اشتغال خود ، در برابر تغییرات مقاومت می کنند. وقتی فرصتهای مختلف توسعه به کارمندان داده می شود ، آنها می توانند به راحتی با شرایط جدید سازگار شوند. آنها به جنبه مثبت تغییرات جدید فکر خواهند کرد و با مدیریت همکاری خواهند کرد. انگیزه پذیرش تغییرات جدید توسط کارمندان را تضمین می کند.

6. محیط کار حمایتی ایجاد می کند:

وقتی نیازهای کارمندان برآورده شود و آنها به درستی شناخته شوند ، در آن صورت نگرش مثبتی نسبت به کار خواهند داشت. روابط بین مافوق و زیردستان صمیمانه خواهد بود و محیط کار بهبود خواهد یافت. انگیزه به بهبود همکاری و هماهنگی در سازمان کمک می کند و کارکنان در یک کار گروهی کار می کنند.

7. در تغییر نگرش کارکنان مفید است:

در صورت عدم انگیزه ، کارمندان کار را به روال عادی انجام می دهند و به فکر انجام بهترین کار خود نیستند. انگیزه در تغییر نگرش کارکنان از منفی به مثبت کمک خواهد کرد. کارمندان با انگیزه از منابع تجاری به درستی استفاده می کنند و عملکرد آنها را بهبود می بخشند.

اهمیت انگیزه - در یک سازمان
اهمیت شماره 1. کارآیی کار را بهبود می بخشد:
انگیزه بر سطح عملکرد کارکنان تأثیر می گذارد ، که نه تنها به توانایی های فرد بلکه به تمایل وی برای دستیابی به سطح بالایی از عملکرد بستگی دارد. انگیزه فاصله بین توانایی کار و تمایل به کار را پر می کند. بنابراین ، منجر به افزایش بهره وری ، کاهش هزینه های عملیات و کارایی کلی به نظر می رسد.

اهمیت شماره 2. مجموعه ها در حرکت عملکرد افراد:
در هر سازمانی منابع فیزیکی ، مالی و انسانی وجود دارد. استفاده از منابع جسمی و مالی به توانایی و غیرت افراد در کار بستگی دارد. انگیزه ، منابع انسانی را عملی می کند. ایجاد انگیزه قدرت کار در بین کارمندان را به همراه خواهد داشت و مدیریت را قادر می سازد تا از بهترین منابع به بهترین شکل ممکن استفاده کند.

اهمیت شماره 3. دستیابی به اهداف سازمانی را تضمین می کند:
مدیریت می تواند با ایجاد انگیزه در زیردستان برای انجام بیشتر وظایف محوله به اهداف مثر برسد. اگر افراد انگیزه نداشته باشند ، با برنامه ریزی ، سازماندهی و كاركرد كاركنان نمی توان هیچ هدفی را ارائه داد. با تأمین نیازهای فردی از طریق یک سیستم یا پاداش رضایت بخش ، مدیریت می تواند همکاری زیردستان را برای تحقق اهداف سازمانی تضمین کند.

اهمیت شماره 4. در ایجاد روابط دوستانه و حمایتی کمک می کند:
انگیزه رضایت کارمندان را از طریق کمک مالی یا پاداش ، شناخت کار خوب و فرصت های تبلیغاتی به ارمغان می آورد. از این رو ، به روابط صمیمانه و دوستانه بین کارفرما و کارمندان منجر می شود. اختلافات صنعتی کاهش می یابد و روحیه بالایی وجود دارد. انگیزه موثر به مدیریت کمک می کند تا مقاومت در برابر تغییر را بدست آورد. کارمندان با انگیزه از همه تغییراتی که به نفع سازمانی است پشتیبانی می کنند زیرا پیشرفت خود را با رونق شرکت شناسایی می کنند.
اهمیت شماره 5. انگیزه منجر به ثبات در نیروی کار می شود:
انگیزه اعتماد به نفس را در بین زیردستان ایجاد می کند ، عملکرد کار را بهبود می بخشد ، وفاداری آنها را تأمین می کند و غیبت و گردش کار را کاهش می دهد. باعث بهبود وجهه سازمان و در نتیجه جذب افراد شایسته در سازمان می شود.

اهمیت شماره 6. پذیرش تغییرات سازمانی:
سازمانها در جامعه ایجاد می شوند. به دلیل تغییرات در جامعه ، تغییر در فناوری ، سیستم ارزشی و غیره سازمان برای کنار آمدن با نیاز زمان مجبور است خود را با این تغییرات وفق دهد. وقتی این تغییرات در سازمان وارد می شود ، تمایل به مقاومت در برابر این تغییرات توسط کارمندان وجود دارد. با این حال ، اگر انگیزه مناسبی داشته باشند ، این تغییرات را می پذیرند ، معرفی می کنند و سازمان را در مسیر درست پیشرفت قرار می دهند.

اهمیت انگیزه - برای کارگران
1. افزایش کارایی:

وقتی کارگران انگیزه دارند که نیازهای مرتبه پایین و بالاتر خود را برآورده کنند ، برای تأمین نیازهای سازمانی نیز تلاش می کنند. این کارایی فعالیتهای سازمانی را افزایش می دهد.

2. ارتباطات:

انگیزه ارتباط بین مدیران و کارگران را ارتقا می بخشد. هر دو سعی می کنند نیازهای یکدیگر را درک کنند و آنها را تا حد ممکن برآورده کنند.

3. انگیزه مبتنی بر نیاز:

مدیران نیازهای اصلی کارمندان ، از نظر فیزیولوژیکی یا روانی را تشخیص می دهند و از طریق انگیزه به آنها کمک می کنند تا این نیازها را برآورده کنند. بنابراین انگیزه به کارگران کمک می کند تا نیازهای شخصی خود را برآورده کنند.

4. توانایی و تمایل را ترکیب می کند:

کارگران بعضاً به دلیل بی انگیزگی قادر به انجام وظایف سازمانی هستند اما تمایلی به آنها ندارند. انگیزه موثر توانایی کارگران را با تمایل به کار ترکیبی می کند و توانایی آنها را برای کار به حداکثر می رساند.

5. کاهش غیبت کار و گردش مالی:

کارگرانی که از محیط کار و کار خود راضی هستند ، در جهت اهداف و اهداف سازمانی نقش مثبتی دارند. بنابراین میزان غیبت و گردش مالی کاهش می یابد.

6. توسعه رهبران:

انگیزه به مدیران کمک می کند تا نیازهای کارمندان را بشناسند. به آنها کمک می کند تا رفتار خود را در مسیر درست هدایت و هدایت کنند. بنابراین رهبران کارآمد در نتیجه انگیزه موثر رشد می کنند.

اهمیت انگیزه - برای کارمندان
1. کارایی بالاتر:

انگیزه ابزاری م inثر در اختیار مدیریت برای به حداکثر رساندن کارایی عملیات است. یک کارگر ممکن است بسیار شایسته باشد اما تا زمانی که فرد تمایل به انجام آن فعالیت نداشته باشد هیچ فعالیتی نمی تواند انجام شود. کارهایی که کارمندان انجام می دهند عمدتاً به میزان و چرایی کار آنها بستگی دارد. کارمندان با انگیزه عملکرد بالاتری نسبت به کارکنان بی انگیزه دارند.

2. استفاده بهینه از منابع:

انگیزه کارمندان را به استفاده احتمالی از عوامل مختلف تولید الهام می دهد. آنها با تمام وجود کار می کنند تا توانایی ها و پتانسیل خود را در به حداقل رساندن اتلاف و هزینه به کار گیرند. شرکت می تواند حداکثر استفاده را از منابع فیزیکی و مالی خود ببرد.

3. کاهش در گردش کار:

انگیزه بالاتر منجر به رضایت شغلی در کارگران می شود. فرصت های جلب رضایت ، کارمندان را به سازمان وفادار و متعهد می کند. در نتیجه غیبت و گردش مالی نیروی کار کم است.

4. روابط صنعتی بهتر:

افزایش بهره وری نیروی کار به نوبه خود منجر به دستمزدهای بالاتر برای کارمندان می شود. طرح انگیزشی باعث ایجاد ادغام یا منافع فردی با اهداف سازمانی می شود. احساس تعلق و همکاری متقابل در همه سطوح بوجود می آید. انگیزه باعث تقویت روحیه تیمی در بین کارگران خواهد شد. این امر موجب کاهش ناآرامی های کارگری و ایجاد روابط بهتر بین مدیریت و کارگران خواهد شد.

5. انتخاب آسان تر:

سازمانی که مشوق های مالی و غیرمالی فراوانی ارائه می دهد از شهرت در بازار کار برخوردار است. بنابراین ، به راحتی می تواند افراد شایسته را برای پر کردن جای خالی مختلف جذب کند.

6. تسهیل تغییر:

انگیزه بالا به کاهش مقاومت در برابر تغییر کمک می کند. یک سازمان برای کنار آمدن با تغییرات محیطی مجبور است تغییرات را در خود جای دهد. کارکنان با انگیزه مناسب این تغییرات را حفظ می کنند و سازمان را م effectiveثر نگه می دارند.
اهمیت انگیزه - در مدیریت
مدیریت سعی می کند از همه منابع تولید به بهترین شکل ممکن استفاده کند. این تنها زمانی حاصل می شود که کارمندان در این کار همکاری کنند. باید تلاش شود تا کارکنان بیشترین مشارکت را ایجاد کنند. اگر کارکنان تشویق به کار بیشتر نشوند تلاش های مدیریت ثمری نخواهد داشت. کارمندان با انگیزه به عنوان یک سرمایه برای سازمان در می آیند.

موارد زیر اهمیت انگیزه است:

1. عملکرد بالا:

کارکنان باانگیزه حداکثر تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انجام خواهند داد. مخازن استفاده نشده از توانایی های جسمی و ذهنی حداکثر ضبط می شوند. عملکرد بهتر همچنین منجر به بهره وری بالاتر خواهد شد. در صورت افزایش بهره وری ، می توان هزینه تولید را نیز کاهش داد. باید به کارمندان انگیزه بیشتری برای افزایش عملکردشان ارائه شود. انگیزه به عنوان محرکی برای بهبود عملکرد کارکنان عمل خواهد کرد.

2. گردش مالی و غیبت کارمندان کم:

وقتی کارمندان از شغل خود راضی نباشند ، هر زمان که پیشنهاد جایگزین دریافت کنند ، آن را ترک می کنند. همچنین عدم رضایت کارمندان غیبت را افزایش می دهد. آموزش استخدام کارمندان جدید برای سازمان بسیار گران تمام می شود. وقتی کارمندان از شغل خود راضی باشند و انگیزه کافی از ارائه مشوق های مالی و غیرمالی به آنها داشته باشند ، دیگر کار را رها نمی کنند. میزان غیبت نیز کم خواهد بود زیرا آنها سعی می کنند تولید خود را افزایش دهند.

3. تصویر سازمانی بهتر:

آن دسته از شرکتهایی که امکانات پولی و غیر پولی بهتری را به کارمندان خود ارائه می دهند ، از تصویری بهتر در بین آنها برخوردار هستند. چنین نگرانی هایی در جذب افراد باتجربه و باتجربه موفق تر است. از آنجا که من وجود دارد این یک نیروی انسانی بهتر برای برنامه توسعه است ، کارمندان دوست دارند به چنین سازمانهایی بپیوندند. تلاش های انگیزشی کارکنان پرسنل را نیز ساده می کند.

انگیزه این است که اعضای اصطلاح به طور موثر وزن بگیرند ، وفاداری خود را به گروه و سازمان بدهند ، فعالیت های اختصاص داده شده را به درستی انجام دهند و به طور کلی نقش م efficientثری در هدف داشته باشند یا دارایی های واقعی هر سازمانی باشند. اگر مردم از غیرت و اشتیاق برای کار بی بهره باشند ، سیستم و روش های فناوری در این موارد بی اثر می شوند.

کلیه اقدامات اداری امتیاز خود را از دست می دهد مگر اینکه اعضای شرکت بخواهند در انجام وظایف محوله تلاش خود را انجام دهند. برای دستیابی به ارگانیسم و ​​اهداف فردی به روشی اقتصادی و کارآمد ، انگیزه ابزاری مهم در دست مدیریت است تا رفتار زیردستان را در جهت مطلوب و مناسب هدایت کند و بنابراین هدر رفت منابع انسانی و منابع دیگر را به حداقل برساند.

اهمیت انگیزه در یک سازمان را می توان به شرح زیر به تفصیل بحث کرد:

1. سطح بالایی از عملکرد برای یک سازمان ضروری است - کارکنان با انگیزه عملکرد بالاتری نسبت به سایر کارکنان دارند. عملکرد بالا برای یک سازمان ضروری است و انگیزه یک نیاز حیاتی برای عملکرد بالا است. تعدادی از تحقیقات رابطه بین عملکرد بالا و انگیزه بالا را اثبات کرده اند.
یک کارمند با انگیزه بیشتر در سازمان می ماند و غیبت آنها بسیار کم است - گردش مالی زیاد و غیبت مشکلات زیادی را در سازمان ایجاد می کند. جذب ، آموزش و توسعه تعداد پرسنل جدید نه تنها طولانی می شود بلکه گران هم است. در اقتصاد رقابتی ، این تقریباً یک کار غیرممکن است. این امر همچنین بر اعتبار شرکت تأثیر منفی می گذارد. انگیزه این نرخ ها را پایین می آورد.

3. تمایل افراد به کار - انگیزه در تمایل افراد به کار تأثیر می گذارد و تمایل از درون ناشی می شود. یک مرد ممکن است توانایی کار داشته باشد و از نظر جسمی ، روحی و فنی برای کار مناسب باشد اما تمایل به کار ندارد. انگیزه نیاز و تمایل کارگر را برای ارائه عملکرد بهتر خود ایجاد می کند.

4- انگیزه اساس همکاری برای به دست آوردن بهترین نتیجه از تلاش مردان در شغل است - با غیرت خود برای تولید بیشتر ، اعضای تیم به عنوان یک تیم کار می کنند تا وزن را به طور موثر بردارند ، تا نشان دهند وفاداری خود را به گروه و سازمان ، فعالیتهای تخصیص یافته را به درستی انجام دهد و به طور كلی نقشی م efficientثر در دستیابی به اهدافی كه سازمان بر عهده گرفته است ، داشته باشد.

5- در ایجاد روابط خوب کاری مفید است - در یک سازمان همه اعضای کارکنان تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمان انجام می دهند و برنامه ها را مطابق با سیاست ها و برنامه های تعیین شده توسط سازمان در صورت مدیریت برنامه های انگیزشی را معرفی می کند. هم چنین کارگران و هم مدیران از این برنامه ها بهره مند می شوند. در حالی که کارایی و دستمزدهای نیروی عملیاتی افزایش می یابد ، به دلیل تلاش های تلفیقی افراد با انگیزه ، بهره وری سازمان افزایش می یابد.
ارتقا of مهارت و دانش - همه اعضای یک سازمان سعی می کنند تا حد ممکن کارآمد بوده و مهارت و دانش خود را ارتقا دهند تا بتوانند هرچه بیشتر در پیشرفت سازمان سهیم باشند زیرا می دانند که آنچه را که وعده داده شده است بدست خواهند آورد و در نهایت آنها قادر خواهند بود نیازهای شخصی و اجتماعی خود را برآورده کنند.

7. انگیزه روابط انسانی را می سازد - همانطور که مفهوم انسانی کار تغییر کرده است و اکنون با کارگر به عنوان یک مرد رفتار می شود نه یک کالا. این نگرش به ایجاد انگیزه در افراد کمک می کند. از کارگران دعوت می شود تا در عملکرد تصمیم گیری مدیریت مشارکت کنند.

8- این یک ابزار مهم مدیریت است - انگیزه ابزاری مهم در اختیار مدیریت جهت هدایت رفتار زیردستان در جهت مطلوب و مناسب و در نتیجه به حداقل رساندن اتلاف منابع انسانی و سایر منابع است. این بهترین راه برای دستیابی به اهداف سازمانی و فردی به روشی اقتصادی و کارآمد است.

اهمیت انگیزه - در سازمانهای مدرن
موفقیت یک سازمان در نهایت به این بستگی دارد که مدیران چگونه می توانند به زیردستان خود انگیزه دهند. به گفته آلن ، “افراد با انگیزه ضعیف می توانند سالم ترین سازمان را لغو کنند".
نکات زیر اهمیت انگیزه را در سازمانهای مدرن نشان می دهد:

من. استفاده مولد از منابع:

انگیزه افراد را قادر می سازد منابع فیزیکی و مالی را به محصولات مفید تبدیل کنند. این امر به مدیریت کمک می کند تا از منابع انسانی و غیر انسانی نیز بهترین بهره را ببرد.

دوم افزایش کارایی و خروجی:

انگیزه افراد را قادر می سازد تا مشتاقانه کار کنند. انگیزه پل ارتباطی بین توانایی کار و تمایل به انجام کار با صمیم قلب را ایجاد می کند و از این طریق باعث افزایش کارایی و بازده می شود. در نهایت ، این امر به کاهش هزینه عملیات کمک می کند.

سوم دستیابی به اهداف:

انگیزه باعث رفتار هدفمند می شود. این به افراد کمک می کند تا در جهت دلخواه حرکت کنند 

d پاداش کسب کنید

چهارم توسعه روابط دوستانه:

پاداش ، فرصت های تبلیغاتی ، کار چالش برانگیز و غیره انگیزه هایی است که سازمان برای بدست آوردن نتایج خوب از مردم ارائه می دهد. کارمندان دوست دارند در شرکت هایی کار کنند که به مشارکت کارمندان احترام می گذارند. روحیه آنها بالا خواهد بود. این امر به توسعه روابط صمیمانه بین مدیریت و کارگران کمک می کند.

v. ثبات در نیروی کار:

طرح های انگیزشی جذاب نیاز کارکنان را برآورده می کند. در نتیجه ، تعهد آنها به کارهای سازمانی افزایش می یابد. کارمندان وظایف خود را با وفاداری و اشتیاق انجام می دهند. آنها وسوسه نمی شوند که سازمان را ترک کنند. این به معنای کاهش گردش کارکنان است.

علاوه بر این ، رضایت از کار به معنای کاهش غیبت است. کارمندان به طور منظم و صادقانه در کار خود شرکت می کنند تا پاداش کسب کنند. این سازمان از مزایایی برخوردار است زیرا قادر به حفظ نیروی کار پایدار است. مهارت و شایستگی کارکنان همچنان در اختیار سازمان است. این وجهه شرکت را تقویت می کند و به آن کمک می کند تا خدمات افراد شایسته را تأمین کند.