وبلاگ انگیزشی

اهمیت انگیزه - برای کارگران
1. افزایش کارایی:

وقتی کارگران انگیزه دارند که نیازهای مرتبه پایین و بالاتر خود را برآورده کنند ، برای تأمین نیازهای سازمانی نیز تلاش می کنند. این کارایی فعالیتهای سازمانی را افزایش می دهد.

2. ارتباطات:

انگیزه ارتباط بین مدیران و کارگران را ارتقا می بخشد. هر دو سعی می کنند نیازهای یکدیگر را درک کنند و آنها را تا حد ممکن برآورده کنند.

3. انگیزه مبتنی بر نیاز:

مدیران نیازهای اصلی کارمندان ، از نظر فیزیولوژیکی یا روانی را تشخیص می دهند و از طریق انگیزه به آنها کمک می کنند تا این نیازها را برآورده کنند. بنابراین انگیزه به کارگران کمک می کند تا نیازهای شخصی خود را برآورده کنند.

4. توانایی و تمایل را ترکیب می کند:

کارگران بعضاً به دلیل بی انگیزگی قادر به انجام وظایف سازمانی هستند اما تمایلی به آنها ندارند. انگیزه موثر توانایی کارگران را با تمایل به کار ترکیبی می کند و توانایی آنها را برای کار به حداکثر می رساند.

5. کاهش غیبت کار و گردش مالی:

کارگرانی که از محیط کار و کار خود راضی هستند ، در جهت اهداف و اهداف سازمانی نقش مثبتی دارند. بنابراین میزان غیبت و گردش مالی کاهش می یابد.

6. توسعه رهبران:

انگیزه به مدیران کمک می کند تا نیازهای کارمندان را بشناسند. به آنها کمک می کند تا رفتار خود را در مسیر درست هدایت و هدایت کنند. بنابراین رهبران کارآمد در نتیجه انگیزه موثر رشد می کنند.

اهمیت انگیزه - برای کارمندان
1. کارایی بالاتر:

انگیزه ابزاری م inثر در اختیار مدیریت برای به حداکثر رساندن کارایی عملیات است. یک کارگر ممکن است بسیار شایسته باشد اما تا زمانی که فرد تمایل به انجام آن فعالیت نداشته باشد هیچ فعالیتی نمی تواند انجام شود. کارهایی که کارمندان انجام می دهند عمدتاً به میزان و چرایی کار آنها بستگی دارد. کارمندان با انگیزه عملکرد بالاتری نسبت به کارکنان بی انگیزه دارند.

2. استفاده بهینه از منابع:

انگیزه کارمندان را به استفاده احتمالی از عوامل مختلف تولید الهام می دهد. آنها با تمام وجود کار می کنند تا توانایی ها و پتانسیل خود را در به حداقل رساندن اتلاف و هزینه به کار گیرند. شرکت می تواند حداکثر استفاده را از منابع فیزیکی و مالی خود ببرد.

3. کاهش در گردش کار:

انگیزه بالاتر منجر به رضایت شغلی در کارگران می شود. فرصت های جلب رضایت ، کارمندان را به سازمان وفادار و متعهد می کند. در نتیجه غیبت و گردش مالی نیروی کار کم است.

4. روابط صنعتی بهتر:

افزایش بهره وری نیروی کار به نوبه خود منجر به دستمزدهای بالاتر برای کارمندان می شود. طرح انگیزشی باعث ایجاد ادغام یا منافع فردی با اهداف سازمانی می شود. احساس تعلق و همکاری متقابل در همه سطوح بوجود می آید. انگیزه باعث تقویت روحیه تیمی در بین کارگران خواهد شد. این امر موجب کاهش ناآرامی های کارگری و ایجاد روابط بهتر بین مدیریت و کارگران خواهد شد.

5. انتخاب آسان تر:

سازمانی که مشوق های مالی و غیرمالی فراوانی ارائه می دهد از شهرت در بازار کار برخوردار است. بنابراین ، به راحتی می تواند افراد شایسته را برای پر کردن جای خالی مختلف جذب کند.

6. تسهیل تغییر:

انگیزه بالا به کاهش مقاومت در برابر تغییر کمک می کند. یک سازمان برای کنار آمدن با تغییرات محیطی مجبور است تغییرات را در خود جای دهد. کارکنان با انگیزه مناسب این تغییرات را حفظ می کنند و سازمان را م effectiveثر نگه می دارند.
اهمیت انگیزه - در مدیریت
مدیریت سعی می کند از همه منابع تولید به بهترین شکل ممکن استفاده کند. این تنها زمانی حاصل می شود که کارمندان در این کار همکاری کنند. باید تلاش شود تا کارکنان بیشترین مشارکت را ایجاد کنند. اگر کارکنان تشویق به کار بیشتر نشوند تلاش های مدیریت ثمری نخواهد داشت. کارمندان با انگیزه به عنوان یک سرمایه برای سازمان در می آیند.

موارد زیر اهمیت انگیزه است:

1. عملکرد بالا:

کارکنان باانگیزه حداکثر تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انجام خواهند داد. مخازن استفاده نشده از توانایی های جسمی و ذهنی حداکثر ضبط می شوند. عملکرد بهتر همچنین منجر به بهره وری بالاتر خواهد شد. در صورت افزایش بهره وری ، می توان هزینه تولید را نیز کاهش داد. باید به کارمندان انگیزه بیشتری برای افزایش عملکردشان ارائه شود. انگیزه به عنوان محرکی برای بهبود عملکرد کارکنان عمل خواهد کرد.

2. گردش مالی و غیبت کارمندان کم:

وقتی کارمندان از شغل خود راضی نباشند ، هر زمان که پیشنهاد جایگزین دریافت کنند ، آن را ترک می کنند. همچنین عدم رضایت کارمندان غیبت را افزایش می دهد. آموزش استخدام کارمندان جدید برای سازمان بسیار گران تمام می شود. وقتی کارمندان از شغل خود راضی باشند و انگیزه کافی از ارائه مشوق های مالی و غیرمالی به آنها داشته باشند ، دیگر کار را رها نمی کنند. میزان غیبت نیز کم خواهد بود زیرا آنها سعی می کنند تولید خود را افزایش دهند.

3. تصویر سازمانی بهتر:

آن دسته از شرکتهایی که امکانات پولی و غیر پولی بهتری را به کارمندان خود ارائه می دهند ، از تصویری بهتر در بین آنها برخوردار هستند. چنین نگرانی هایی در جذب افراد باتجربه و باتجربه موفق تر است. از آنجا که من وجود دارد این یک نیروی انسانی بهتر برای برنامه توسعه است ، کارمندان دوست دارند به چنین سازمانهایی بپیوندند. تلاش های انگیزشی کارکنان پرسنل را نیز ساده می کند.