وبلاگ انگیزشی

انگیزه این است که اعضای اصطلاح به طور موثر وزن بگیرند ، وفاداری خود را به گروه و سازمان بدهند ، فعالیت های اختصاص داده شده را به درستی انجام دهند و به طور کلی نقش م efficientثری در هدف داشته باشند یا دارایی های واقعی هر سازمانی باشند. اگر مردم از غیرت و اشتیاق برای کار بی بهره باشند ، سیستم و روش های فناوری در این موارد بی اثر می شوند.

کلیه اقدامات اداری امتیاز خود را از دست می دهد مگر اینکه اعضای شرکت بخواهند در انجام وظایف محوله تلاش خود را انجام دهند. برای دستیابی به ارگانیسم و ​​اهداف فردی به روشی اقتصادی و کارآمد ، انگیزه ابزاری مهم در دست مدیریت است تا رفتار زیردستان را در جهت مطلوب و مناسب هدایت کند و بنابراین هدر رفت منابع انسانی و منابع دیگر را به حداقل برساند.

اهمیت انگیزه در یک سازمان را می توان به شرح زیر به تفصیل بحث کرد:

1. سطح بالایی از عملکرد برای یک سازمان ضروری است - کارکنان با انگیزه عملکرد بالاتری نسبت به سایر کارکنان دارند. عملکرد بالا برای یک سازمان ضروری است و انگیزه یک نیاز حیاتی برای عملکرد بالا است. تعدادی از تحقیقات رابطه بین عملکرد بالا و انگیزه بالا را اثبات کرده اند.
یک کارمند با انگیزه بیشتر در سازمان می ماند و غیبت آنها بسیار کم است - گردش مالی زیاد و غیبت مشکلات زیادی را در سازمان ایجاد می کند. جذب ، آموزش و توسعه تعداد پرسنل جدید نه تنها طولانی می شود بلکه گران هم است. در اقتصاد رقابتی ، این تقریباً یک کار غیرممکن است. این امر همچنین بر اعتبار شرکت تأثیر منفی می گذارد. انگیزه این نرخ ها را پایین می آورد.

3. تمایل افراد به کار - انگیزه در تمایل افراد به کار تأثیر می گذارد و تمایل از درون ناشی می شود. یک مرد ممکن است توانایی کار داشته باشد و از نظر جسمی ، روحی و فنی برای کار مناسب باشد اما تمایل به کار ندارد. انگیزه نیاز و تمایل کارگر را برای ارائه عملکرد بهتر خود ایجاد می کند.

4- انگیزه اساس همکاری برای به دست آوردن بهترین نتیجه از تلاش مردان در شغل است - با غیرت خود برای تولید بیشتر ، اعضای تیم به عنوان یک تیم کار می کنند تا وزن را به طور موثر بردارند ، تا نشان دهند وفاداری خود را به گروه و سازمان ، فعالیتهای تخصیص یافته را به درستی انجام دهد و به طور كلی نقشی م efficientثر در دستیابی به اهدافی كه سازمان بر عهده گرفته است ، داشته باشد.

5- در ایجاد روابط خوب کاری مفید است - در یک سازمان همه اعضای کارکنان تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمان انجام می دهند و برنامه ها را مطابق با سیاست ها و برنامه های تعیین شده توسط سازمان در صورت مدیریت برنامه های انگیزشی را معرفی می کند. هم چنین کارگران و هم مدیران از این برنامه ها بهره مند می شوند. در حالی که کارایی و دستمزدهای نیروی عملیاتی افزایش می یابد ، به دلیل تلاش های تلفیقی افراد با انگیزه ، بهره وری سازمان افزایش می یابد.
ارتقا of مهارت و دانش - همه اعضای یک سازمان سعی می کنند تا حد ممکن کارآمد بوده و مهارت و دانش خود را ارتقا دهند تا بتوانند هرچه بیشتر در پیشرفت سازمان سهیم باشند زیرا می دانند که آنچه را که وعده داده شده است بدست خواهند آورد و در نهایت آنها قادر خواهند بود نیازهای شخصی و اجتماعی خود را برآورده کنند.

7. انگیزه روابط انسانی را می سازد - همانطور که مفهوم انسانی کار تغییر کرده است و اکنون با کارگر به عنوان یک مرد رفتار می شود نه یک کالا. این نگرش به ایجاد انگیزه در افراد کمک می کند. از کارگران دعوت می شود تا در عملکرد تصمیم گیری مدیریت مشارکت کنند.

8- این یک ابزار مهم مدیریت است - انگیزه ابزاری مهم در اختیار مدیریت جهت هدایت رفتار زیردستان در جهت مطلوب و مناسب و در نتیجه به حداقل رساندن اتلاف منابع انسانی و سایر منابع است. این بهترین راه برای دستیابی به اهداف سازمانی و فردی به روشی اقتصادی و کارآمد است.

اهمیت انگیزه - در سازمانهای مدرن
موفقیت یک سازمان در نهایت به این بستگی دارد که مدیران چگونه می توانند به زیردستان خود انگیزه دهند. به گفته آلن ، “افراد با انگیزه ضعیف می توانند سالم ترین سازمان را لغو کنند".
نکات زیر اهمیت انگیزه را در سازمانهای مدرن نشان می دهد:

من. استفاده مولد از منابع:

انگیزه افراد را قادر می سازد منابع فیزیکی و مالی را به محصولات مفید تبدیل کنند. این امر به مدیریت کمک می کند تا از منابع انسانی و غیر انسانی نیز بهترین بهره را ببرد.

دوم افزایش کارایی و خروجی:

انگیزه افراد را قادر می سازد تا مشتاقانه کار کنند. انگیزه پل ارتباطی بین توانایی کار و تمایل به انجام کار با صمیم قلب را ایجاد می کند و از این طریق باعث افزایش کارایی و بازده می شود. در نهایت ، این امر به کاهش هزینه عملیات کمک می کند.

سوم دستیابی به اهداف:

انگیزه باعث رفتار هدفمند می شود. این به افراد کمک می کند تا در جهت دلخواه حرکت کنند 

d پاداش کسب کنید

چهارم توسعه روابط دوستانه:

پاداش ، فرصت های تبلیغاتی ، کار چالش برانگیز و غیره انگیزه هایی است که سازمان برای بدست آوردن نتایج خوب از مردم ارائه می دهد. کارمندان دوست دارند در شرکت هایی کار کنند که به مشارکت کارمندان احترام می گذارند. روحیه آنها بالا خواهد بود. این امر به توسعه روابط صمیمانه بین مدیریت و کارگران کمک می کند.

v. ثبات در نیروی کار:

طرح های انگیزشی جذاب نیاز کارکنان را برآورده می کند. در نتیجه ، تعهد آنها به کارهای سازمانی افزایش می یابد. کارمندان وظایف خود را با وفاداری و اشتیاق انجام می دهند. آنها وسوسه نمی شوند که سازمان را ترک کنند. این به معنای کاهش گردش کارکنان است.

علاوه بر این ، رضایت از کار به معنای کاهش غیبت است. کارمندان به طور منظم و صادقانه در کار خود شرکت می کنند تا پاداش کسب کنند. این سازمان از مزایایی برخوردار است زیرا قادر به حفظ نیروی کار پایدار است. مهارت و شایستگی کارکنان همچنان در اختیار سازمان است. این وجهه شرکت را تقویت می کند و به آن کمک می کند تا خدمات افراد شایسته را تأمین کند.