وبلاگ انگیزشی

بگذارید اهمیت انگیزه را مرور کنیم:

1. انگیزه عملکرد کارمندان و سازمان را بهبود می بخشد:

یک مدیر از طریق تکنیک های انگیزشی نیازهای کارکنان را برآورده می کند. یک کارمند راضی و راضی قادر به استفاده بهینه از انرژی و پتانسیل خود است که منجر به عملکرد بالاتر می شود. عملکرد بهتر کارمندان منفرد به عملکرد سازمان کمک می کند.

2. انگیزه ، نگرش مثبت را توسعه می دهد:

تکنیک های انگیزشی مانند پاداش ، قدردانی ، شناخت و غیره باعث ایجاد تمایل در کارکنان برای انجام حداکثر توانایی خود می شود. در صورت عدم انگیزه ، کارکنان ممکن است نسبت به اهداف سازمانی بی تفاوت باشند و در حداقل سطح عملکرد داشته باشند. انگیزه این نگرش منفی را از بین می برد و نگرش مثبت نسبت به کار را که منجر به تحقق م ofثر اهداف سازمانی می شود ، توسعه می دهد.

3. انگیزه باعث کاهش گردش کارمندان می شود:

یک مدیر خوب نیازهای انگیزشی کارکنان را شناسایی کرده و فرصت های مناسبی را برای جلب رضایت آنها فراهم می کند. یک کارمند راضی ترجیح می دهد به سازمان وفادار بماند و برای رسیدن به ارتفاعات بیشتر سخت کار کند. کاهش گردش کارکنان باعث صرفه جویی در هزینه های مربوط به استخدام و آموزش کارکنان جدید می شود و به مدیریت کمک می کند تا پرسنل با استعداد خود را حفظ کند.

4. انگیزه غیبت را کاهش می دهد:

یک سیستم انگیزشی صحیح نیازها و انگیزه های کارمندان را برآورده می کند و باعث می شوند محل کار منبع لذت و کار باشد و تجربه ای خوشایند باشد. از طرف دیگر ، یک کارمند با نیازهای ارضا نشده فاقد تعهد در کار است که ممکن است منجر به غیبت مکرر شود. بنابراین ، انگیزه در حالی که کارمندان را راضی و راضی نگه می دارد ، غیبت را کاهش می دهد و منجر به افزایش بهره وری برای سازمان می شود.

5. انگیزه برای ایجاد تغییرات روان کمک می کند:

یک کارمند با انگیزه ذهن باز دارد و قادر است درک کند که سازگاری با تغییرات محیطی برای موفقیت در آینده و رشد تجارت مهم است. آنها ممکن است به راحتی این تغییر را بپذیرند زیرا می توانند پاداش های بیشتری را که در نتیجه تغییر دریافت می کنند پیش بینی کنند.

انگیزه اهمیت - با عوامل
انگیزه هسته اصلی مدیریت است. برای دستیابی به اهداف سازمان ، تیمی متشکل از کارمندان بسیار واجد شرایط و با انگیزه لازم است.
اهمیت انگیزه را می توان بر اساس عوامل زیر قضاوت کرد:

1. استفاده موثر از منابع:

انگیزه ، منابع انسانی را فعال می کند و کارمندان را وادار می کند که رفتار خاصی داشته باشند. در تجارت ، تمام منابع فیزیکی باید از طریق نیروی انسانی استفاده شود. کارکنان با انگیزه بالا در استفاده بهینه از منابع موجود بسیار کمک می کنند.

2. کارایی بالاتر کارمندان:

انگیزه ارتباط مستقیمی با سطح کارایی دارد. کارکنان با انگیزه حداکثر تلاش خود را برای دستیابی به اهداف سازمانی انجام می دهند. انگیزه با ایجاد فاصله ای بین توانایی و تمایل به کار ، عملکرد کار را بهبود می بخشد. عملکرد بهتر منجر به بهره وری بالاتر و در نتیجه هزینه پایین تولید می شود.

3. ارتباط صنعتی سالم:

انگیزه به عنوان ستون فقرات ارتباط مناسب صنعتی در نظر گرفته می شود. انگیزه روابط دوستانه و حمایتی را بین کارفرما و کارمندان ایجاد می کند. وقتی رابطه صنعتی بهتر شد ، اختلافات صنعتی کاهش می یابد. جو اطمینان بین کارفرما و کارمندان ایجاد خواهد شد.

4. تصویر سازمانی بهتر:

انگیزه در بهبود تصویری از سازمان کمک می کند. کارمندان وقتی انگیزه مناسب داشته باشند ، تولید بیشتری می کنند. کارمندان با انگیزه بالا سعی در حفظ محیط داخلی خود نظم یافته و سازنده دارند. این امر احساس بهتری را برای افراد خارجی که با سازمان سروکار دارند ایجاد می کند.

5. روحیه و رضایت بالا:

انگیزه در افزایش روحیه کارکنان مفید است. انگیزه بالا ممکن است منجر به روحیه بالا شود. کارمندان با انگیزه بالا رضایت بالاتری کسب خواهند کرد که ممکن است منجر به کارایی بالاتر شود. انگیزه باعث کمیت و همچنین کیفیت تولید می شود.