وبلاگ انگیزشی

این روزها ، اگر از هر نوع رهبر باشید ، نمی توانید به راحتی به اطرافیان دستور دهید و انتظار داشته باشید که آنها آنچه را که می خواهید انجام دهند. اگر آنها را تماشا می کنید ، ممکن است آنها دستورالعمل های شما را دنبال کنند ، اما اگر خودشان رها شوند ، آنها به آنچه که فکر می کنند مهم است برمی گردند.

امروز رهبران ، بیش از هر زمان دیگری ، باید همکاری مردم را به دست آورند. و دو روش اصلی برای انجام این کار وجود دارد: انگیزه و الهام. اگرچه این دو کلمه غالباً به جای یکدیگر استفاده می شوند ، اما در واقع معنای آنها کاملاً متفاوت است - بسته به آنچه می خواهید بدست آورید.

انگیزه عبارت است از ترغیب افراد برای عمل به گونه ای که به هدفی خاص و فوری دست یابد. وقتی به افراد انگیزه می دهید کاری را انجام دهند که ممکن است لزوماً مایل به انجام آن نباشند ، باید در عوض کاری را که می خواهند به آنها پیشنهاد دهید.

وقتی مربیان در نیمه اول به تیم های خود صحبت می کنند ، آنها از انگیزه استفاده می کنند. آنها می خواهند بازیکنانشان با انرژی و تمرکز دوباره در زمین یا زمین شارژ کنند ، حتی اگر آنها بیش از حد خسته یا مأیوس شده باشند. پاداش آنها؟ پیروزی

در اینجا 4 مرحله برای ایجاد انگیزه در مردم وجود دارد:

دقیقاً به مردم بگویید که می خواهید چه کاری انجام دهند.
انگیزه همه چیز درگیر کردن افراد برای اقدام است ، بنابراین مبهم نباشید. از کلیاتی مانند: “من می خواهم همه تلاش خود را انجام دهند” خودداری کنید. به جای آن بگویید ، “من نیاز دارم که آخر هفته وارد شوی تا بتوانیم این پروژه را به موقع انجام دهیم.”

1. مقدار زمان یا تلاش خود را محدود کنید.
اینکه از افراد بخواهید یک شب یا حتی هر شب به مدت یک هفته در اواخر کار کار کنند از انتظار اینکه آنها به طور نامحدود دیر کار کنند راحت تر است. تاریخ پایان را تعیین کنید.

2. در ایثار شریک شوید.
رهبران از مردم نمی خواهند همان کاری را انجام دهند که خودشان تمایل به انجام آن ندارند. اگر برنامه ای برای یک روز آبگرم دارید به افراد خود نگویید که آخر هفته کار کنند. آستین ها را بالا بزنید و بار را به اشتراک بگذارید.

3. به احساسات آنها متوسل شوید.
ترس توجه افراد را متمرکز می کند و می تواند محرک موثری باشد. ("اگر در حال حاضر این کار را انجام ندهیم ، همه شغل خود را از دست خواهیم داد.") اما اگر به ترس ادامه دهید ، در نهایت افراد را از انگیزه خارج خواهید کرد. همچنین افراد انگیزه های مثبت مانند هیجان ، غرور ، احساس تعلق و هیجان موفقیت را دارند.

4- دلایل متعددی برای انجام کاری که می خواهید مردم به آنها بیاورید.
شما می توانید دلیل خود یا سازمان را برای درخواست اقدام بیان کنید. “اگر این پروژه را طبق برنامه انجام ندهیم ، قرارداد را گم خواهیم کرد.” اما بهترین دلیل همیشه شخصی است. خوب است اگر بتوانید روزهای تعطیل اضافی یا حتی جایزه به مردم خود بدهید. یا ممکن است شما در مورد چیزی به نام رفاقت غیرقابل لمس صحبت کنید که حاصل دستیابی به چیز مهمی است. اما چیزهایی که این روزها هستند ، بهترین چیزی که ممکن است بتوانید ارائه دهید این امیدواری است که هیچ کس شغل خود را از دست ندهد.

از طرف دیگر ، الهام شامل تغییر نحوه تفکر و احساس مردم در مورد خود است به طوری که آنها می خواهند اقدامات مثبتی انجام دهند. این به ارزش ها و خواسته های مردم ضربه می زند.

بلندگوهای آغازین - حداقل بهترین ها - باعث تشویق مخاطبان آنها می شود. آنها در مورد چالش هایی که فارغ التحصیلان چه به صورت شخصی و چه به صورت جمعی با آن روبرو می شوند و امکانات ایجاد تغییر صحبت می کنند. الهام بهترین آرزوهای مردم را جلب می کند و پیام اصلی و اغلب ناگفته آن این است: “شما می توانید همان چیزی شوید که می خواهید باشید.” هیچ پاداشی وعده داده نمی شود ، غیر از پاداشی که از درون می آید: احساس رضایت شخصی.

به عنوان یک رهبر ، هر زمان که در مورد ارزش ها ، در مورد هویت (یا هویت شرکتی یا هویت هر شخص) و در مورد اهداف بلند مدت صحبت می کنید ، هدف شما - خواه آن را بدانید یا نه - الهام بخشیدن است.

از این 5 مرحله استفاده کنید و به افراد خود الهام بخش باشید:

1. تغییری باشید که می خواهید القا کنید.
شهرت ، شخصیت شما ، رفتار شما بیش از هر چیز به دیگران الهام می گیرد. تنها راه برای فراخوانی بهترین ها از دیگران ، انتظار بهترین ها از خودتان است.

2. یک داستان بگویید.
داستان ها به مردم نمی گویند که چه کاری باید انجام دهند. آنها تخیلات و احساسات مردم را درگیر می کنند. آنها به مردم نشان می دهند که چه چیزی قادر به تبدیل شدن یا انجام آن هستند.

3. توسل به سیستم ارزشی مردم.
از آنها بخواهید به گونه ای رفتار کنند که با ارزش هایی که خودشان ادعا می کنند سازگار باشد.

4. به مردم اعتماد کنید.
وقتی به مردم الهام می دهید ، دقیقاً به آنها نمی گویید چه کاری باید انجام دهند یا راهنمایی های دقیق به آنها نمی دهید. شما به آنها قدرت می دهید تا بهترین خود را داشته باشند ، اعتماد دارید که پس از آن کارهای درست را انجام می دهند. و ممکن است کاری که آنها انجام می دهند همان چیزی نباشد که شما انتظار داشتید. ممکن است چیزی فراتر از وحشیانه ترین انتظار شما باشد.

5. آنها را به چالش بکشید.
مردم از انجام کارهای عادی یا برآورده کردن انتظارات الهام نمی گیرند. آنها از تلاش ، خلاقیت و فداکاری الهام گرفته اند که باید بیش از آنچه فکر می کردند ممکن است باشد.

انگیزه و الهام تنها استان سخنرانان و مبلغان حرفه ای نیست. آنها ابزاری هستند که رهبران همیشه از آنها استفاده می کنند - در مکالمات یک نفر ، در جلسات و در سخنرانی های رسمی - تا بهترین ها را در مردم خود به نمایش بگذارند. فقط دانستن است 

زمان مناسب و شرایط مناسب.

وقتی می خواهید هدفی فوری ، کوتاه مدت و مشخص وجود داشته باشد ، می بایست به آنها انگیزه دهید. وقتی می خواهید هویت افراد و آرزوها و تعهدات طولانی مدت آنها را شکل دهید ، باید به آنها القا کنید.

آنتوان دو سنت اگزوپری ، هوانورد فرانسوی و نویسنده کتاب “شازده کوچولو” نوشت: “اگر می خواهید کشتی بسازید ، مردان را جمع نکنید تا چوب جمع کنند ، کار را تقسیم کنند و دستور دهند. در عوض ، به آنها بیاموزید که آرزوی دریای گسترده و بی پایان را داشته باشند. ” بعضی اوقات لازم است هر دو را انجام دهید. شما باید افراد را سازماندهی و سازماندهی کنید تا یک کار خاص را انجام دهند - برای ساخت کشتی با توجه به مشخصات ، به موقع و با بودجه - و گاهی اوقات باید خواسته های مردم را فعال کنید و کنار بمانید. چه کسی می داند ، شما ممکن است از آنچه آنها انجام می دهند متعجب شوید.