5 راه برای جشن پیروزی های کوچک در راه رسیدن به سلطه جهانی
5 راه برای جشن پیروزی های کوچک در راه رسیدن به سلطه جهانی
به دلیل رضایت از وضع موجود ، هیچ کس کارآفرین نمی شود. در عوض ، ما یک دسته بی قرار هستیم ، با اهدافی والا که اغلب برای دیگران دیوانه به نظر می رسند - مانند کسب درآمد 1 میلیون دلاری و ضربه 500000 کاربر تا پایان سال اول.
رویاهایی از این دست برای ایجاد انگیزه کافی است ، اما احتمال اینکه همان رویاها برای کارمندان شما بسیار دور باشد بسیار خوب است. همانطور که Frank Gruber’s Tech Cocktail اشاره کرده است ، برای ایجاد تیمی از افراد بزرگ و مشغول نگه داشتن آنها ، باید فرهنگ جشن را ایجاد کنید که بردهای کوچک را به رسمیت بشناسد.
چرا کوچک برنده است
روانشناسان و کارشناسان مدیریت موافقند: شکستن اهداف مهم در نقاط عطف کوچکتر “ترس را کاهش می دهد ، جهت را روشن می کند و احتمال نتایج موفقیت آمیز اولیه را افزایش می دهد.”
مطالعات همچنین نشان می دهد که پیروزی های کوچک باعث تقویت پایدار شادی می شوند. در The Advantage Happiness ، “شاون آکور در مورد این باور غلط رایج صحبت می کند که اگر سخت کار کنیم ، موفق خواهیم بود ، که باعث خوشبختی ما خواهد شد. با این حال ، روانشناسی مثبت می گوید که ممکن است این معادله را عقب داشته باشیم: خوشحال بودن باعث موفقیت ما می شود.
این ممکن است خیلی درست به نظر برسد ، اما یک تحقیق در دانشگاه وارویک تایید می کند که افراد خوشبخت حدود 12 درصد بازده بیشتری دارند. مطالعه دیگر نشان داد که افراد خشنودتر از شاد بودن عمل می کنند.
برای بهره مندی از این مزایا ، کافی نیست یک فصل مالی خوب را با یک مهمانی پیتزا جشن بگیرید. شما باید مثبت را در فرهنگ خود بپزید ، بنابراین “جشن” یک امر عادی است. چطوری انجامش بدهم؟ اگر پنجره های بالا و کوسه های رقصنده مورد علاقه شما نیستند ، هنوز هم می توانید روش های معتبری برای جشن گرفتن پیروزی های کوچک با تیم خود پیدا کنید. در اینجا این پنج روش وجود دارد:
1. برنامه استراتژیک خود را به اشتراک بگذارید.
اگر آنها نمی دانند که به کجا می روید ، نمی توانید انتظار داشته باشید که هم تیمی های شما شرکت شما را به پیروزی سوق دهند. طرح جامع را فاش کنید تا آنها بدانند که برای چه کاری کار می کنند و می توانند نقاط عطف مسیر را تشخیص دهند. اگر برنامه ها هنگام حرکت تغییر کنند ، مشکلی نیست - حتی خوب است ، اما این امر شما را در مسیر درست قرار می دهد.
2. “بردهای” قابل اندازه گیری را که از ارزشهای اصلی شما پشتیبانی می کنند ، شناسایی کنید.
هنگام انتخاب نقاط عطف برای جشن گرفتن با تیم خود ، با بررسی ارزش های اصلی خود شروع کنید. سپس ، کارهای مشخص و قابل اندازه گیری را که به عنوان یک شرکت برای پشتیبانی از این مقادیر انجام می دهید ، شناسایی کنید. به عنوان مثال ، اگر یکی از ارزش های اصلی شما خدمات استثنایی به مشتری باشد ، یک نقطه عطف قابل اندازه گیری خوب ممکن است داشتن 20 نظر مشتری پنج ستاره در Yelp باشد. هر بار که تیم شما به یک نقطه عطف رسید ، برای پیتزا ، یک فیلم یا یک ساعت خوش بیرون بروید.
3. کارکنان را برای عملکرد برجسته جدا کنید.
دیدن کارهایی که دیگران با کیفیت انجام می دهند نوار تیم شما را بالا می برد و به همه انرژی می بخشد. شرکت من آنچه ما “peep of week” خود می نامیم را تشخیص می دهد - کارمندی که توسط یک همکار برای عملکرد فوق العاده معرفی شده است. ما یک نامزد را به طور تصادفی انتخاب می کنیم. سپس ، ما به تیم ایمیل می دهیم تا توضیح دهد که آن کارمند برای کسب شناخت چه کاری انجام داده است. ما همچنین برای POTW خود یک هدیه کوچک تقدیر می کنیم.
4. بازخورد مثبت مشتری را پخش کنید.
تحقیقات نشان می دهد که نسبت تمجید و انتقاد ایده آل برای تیم های دارای عملکرد بالا 6: 1 است. این بدان معناست که به ازای هر اظهار منفی ، باید آن را با شش نکته مثبت متعادل کنید. این پایان خط ساندویچ تعارف است.
برای افزایش نسبت مثبت بودن ، عکسهای صفحه ای از بازخورد خوب مشتری را در ایمیل های تیم “یادداشت های خوب هفتگی” ارسال می کنیم. نشان دادن کارمندان که مشتریان از کارشان قدردانی می کنند و نتایج مثبتی را می بینند به آنها یادآوری می کند که چرا کاری را که انجام می دهند انجام می دهند.
5. فرهنگ حمایت ایجاد کنید.
ایجاد فرهنگ حمایت به معنای گسترش آن جشن ها به فراتر از دستاوردهای مربوط به کار است. هنگامی که یک هم تیمی در ماراتن شرکت می کند ، خانه ای می خرد یا بچه می آورد ، حمایت خود را نشان دهید.
اگر سلامتی یک ارزش شرکتی است ، استفاده از ابزاری مانند Matchup را برای افزودن عنصر حمایتی با اهداف تناسب اندام هفتگی در نظر بگیرید. اعضای تیم می توانند وضعیت همکاران خود را ببینند ، تشویق می کنند و هنگامی که به اهداف خود می رسند به آنها پنجره بالا می دهند.
در دنیای شغل امروز ، رشد و تسلط بیش از هر زمان دیگری مهم است. شناخت دستاوردهای هم تیمی ها بسیار حیاتی است تا آنها احساس نکنند در حال چرخیدن یک چرخ همستر هستند. روی تمجیدهای دروغ تمرکز نکنید. برای جشن گرفتن چیزهایی که شایسته جشن گرفتن هستند و ما اغلب آنها را فراموش می کنیم ، نکته ای بیان کنید.