هر آنچه باید در رابطه با انگیزه در مدیریت بدانید | سری اول
هر آنچه در مورد اهمیت و اهمیت انگیزه باید بدانید.
جهت ، انگیزه و رهبری موثر ، تجارت را پیش می برد. از بین همه ، انگیزه نقش اساسی دارد زیرا به شناسایی و ارضای نیازهای کارمندان و سازمان کمک می کند.
مدیران از برنامه های مختلف انگیزشی برای تشویق کارمندان برای دستیابی به حداکثر پتانسیل خود که منجر به بهبود عملکرد سازمانی می شود ، استفاده می کنند.
انگیزه هسته اصلی مدیریت است. برای دستیابی به اهداف سازمان ، تیمی متشکل از کارمندان بسیار واجد شرایط و با انگیزه لازم است.
اهمیت انگیزه را می توان تحت عناوین زیر مطالعه کرد: -
1. سطح عملکرد را بهبود می بخشد 2. می توان نگرشهای بی تفاوت را تغییر داد 3. کاهش مقاومت در برابر تغییر 4. کاهش گردش کار و غیبت کارکنان 5. تصویر سالم شرکت
6. استفاده تولیدی از منابع 7. افزایش کارایی و تولید 8. دستیابی به اهداف 9. توسعه روابط دوستانه 10. ثبات در نیروی کار
توانایی و تمایل را ترکیبی می کند. 12. انگیزه مبتنی بر نیاز 13. توسعه رهبران 14. روابط صنعتی بهتر 15. انتخاب آسان تر 16. تغییر را تسهیل می کند و چند مورد دیگر.
اهمیت و اهمیت انگیزه برای کارگران ، کارمندان ، سازمان و تجارت
اهمیت انگیزه - در یک سازمان
انگیزه بخش مهمی از مدیریت است که به زیردستان / کارمندان القا می کند تا کارایی خود را حفظ و یا بهبود بخشند.
اهمیت انگیزه برای یک سازمان را می توان بر اساس عوامل زیر بررسی کرد:
اهمیت شماره 1. سطح عملکرد را بهبود می بخشد:
کارمندان با انگیزه توانایی و تمایل به کار و بهبود سطح عملکرد خود را با کسب آموزش و آموزش مربوطه دارند. به عنوان مثال ، یک کارمند با تحصیلات بالا و دارای تجربه کار در خارج از کشور استخدام می شود زیرا این کارمند از تجربیات خود برای به اشتراک گذاشتن ، اجرا و بهبود سطح عملکرد خود و همکارانش یادگیری جدیدی گرفته است.
اهمیت شماره 2. نگرشهای بی تفاوت را می توان تغییر داد:
آگهی ها:
کارمندان با انگیزه تلاش می کنند بدون درگیر کردن اظهارنظرهای کوچک شمردن و شکایت کردن ، صحبت با یک کارمند اخراجی و پرداختن به عدم توانایی یک کارمند در یک کار تیمی ، رفتارهای بی تفاوت یا منفی کارمندان را تغییر دهند. کارمندان با انگیزه همچنین می توانند به طور خصوصی درباره نگرشهای منفی بحث کنند ، سیاست ها و رویه های منابع انسانی را بشناسند و منابع انسانی را درگیر کنند ، تا آنها را به مشکلات خود گوش دهند و از آنها حمایت کنند. با چنین تمرینات روحیه سازی بالا احتمال درگیری و اختلافات صنعتی می تواند کم باشد.
اهمیت شماره 3. کاهش مقاومت در برابر تغییر:
تغییرات ممکن است ناخوشایند باشد و کارمندان را ملزم کند که متفاوت فکر کنند و / یا عمل کنند. تغییرات در یک تجارت ممکن است نشانه عدم اطمینان باشد که ممکن است بیشتر منجر به اضطراب در بین کارکنان شود. بر این اساس ، کارمندان باید در یک سازمان انگیزه داشته باشند تا با ایجاد شفافیت و اعتماد در طی روند تغییر در یک سازمان ، از تغییرات (در صورت وجود) مثبت استقبال کنند. این انگیزه می تواند توسط مدیریت همراه با کارمندان آنها با جمع آوری ، شناسایی و شناخت مزایای تغییرات احتمالی ایجاد شود.
اهمیت شماره 4. کاهش گردش کار و غیبت کارمندان:
گردش کارمندان اندازه گیری مدت یا تعداد سالهایی است که یک کارمند در شرکت می ماند و یا جایگزین آن می شود. کارکنان با انگیزه بالا قابل اطمینان ترین و با ارزش ترین دارایی برای سازمان محسوب می شوند. آنها در برنامه کاری خود وفادارتر ، وقت شناستر و منظم تر هستند و برای مدت طولانی تری در سازمان در محل کار خود باقی می مانند. در صورت نامناسب بودن شرایط کار ، عدم شناخت و روابط ضعیف با همکاران و غیبت های مافوق می تواند افزایش یابد زیرا این شرایط باعث بی انگیزگی کارکنان برای کار بیشتر می شود.
اهمیت شماره 5. تصویر سالم شرکت:
انگیزه همچنین به سازمانها کمک می کند تا به دلیل عملکرد کارآمد ، حفظ نظم و انضباط شخصی و محیط داخلی مولد ، تصویر خود را بهبود بخشند. این یک احساس خوب و تصویر تقویت شده در میان افراد خارج از سازمان است.
اهمیت انگیزه - برای اعضای یک سازمان
اگر اعضای یک سازمان به طور موثری انگیزه داشته باشند ، از چنین انگیزه ای نتایج انتظار می رود که -
(1) همه اعضا سعی می کنند با هدف دستیابی به اهدافی که برای رسیدن به آنها لازم است ، همکاری و هماهنگی فعالیتهای خود را انجام دهند.
(2) همه اعضا تمام تلاش خود را برای انجام برنامه ها مطابق با سیاست ها و برنامه های تعیین شده توسط سازمان انجام خواهند داد.
(3) همه اعضا همچنین سعی خواهند کرد که تا حد ممکن کارآمد باشند و سعی خواهند کرد مهارت و دانش خود را ارتقا دهند تا بتوانند تا آنجا که ممکن است ‘در پیشرفت سازمان سهیم باشند.
E.F. Brech در توضیح اهمیت انگیزه می نویسد- مسئله انگیزه کلید اقدامات مدیریتی و در شکل اجرایی آن است. این یکی از وظایف اصلی جنرال مانا است گر ما ممکن است با خیال راحت این نکته را مطرح کنیم که سیستم یک سازمان بازتاب انگیزه از بالا است.